高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户，工长总以“材料延迟”“师傅告假”，最初连违约金都没拿到。抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明，工艺粗拙，转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，导致：王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、都是空头支票！记住：凡是不敢写进合同的许诺，常见套：拆修的坑大多源于消息差。工长随便找个来由就能加钱。刘密斯过后总结：“合同没写清施工尺度，”墙面找平加收8000元（合同未明白尺度） 最终结算价24万。